百货公司未来计划书怎么写(目标市场内容怎么写)

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目标市场内容怎么写?

首先对商业计划书的第一个关键要素:目标市场,创业者对于未来市场的定位清晰与否是投资人关心的首要问题,如果一开始选择的市场是错误的,无异于南辕北辙,最终也会被市场所背弃。因此,在目标市场定位时,你要十分明确的是你要进入哪个细分市场,在该市场你的用户具有何种特征,也就是营销常谈的用户画像,在现实中他们的需求是什么,而你的产品、技术或者服务为什么可以有效满足用户的需求。所以,创业者必须基于自身产品和服务的清晰认识做好创业前的市场调研,对目标市场和目标客户群的调研分析,最好用数据来进行理性分析和佐证。充分向投资人展示眼下你所要进入市场现在、未来的市场规模和发展预期,让投资人了解该市场在规模和空间上具有相当诱惑的容量潜力,如果你进入的目标市场规模不够大,即便通过发展最终获得了垄断地位,对投资人也缺乏足够吸引力。同样,如果目标市场规模在当前很大,但未来增长潜力有限,而且市场鼎革局面已成,至少市场的前几名的地位很难撼动时,那么如果创业者不具有超强颠覆行业和市场的技术或者能力,是很难独得投资人的认可的。其中一个团队在面向投资人时总是大谈特谈打算通过几年时间发展成为行业内商用无人机品牌的后起之秀,但是这个团队却严重缺乏相关的制造资源,更没有销售渠道的构建,对于国家的相关政策管治也不甚了解,加之在国内无人机市场本身就处于群雄逐鹿的局面,如果现在贸然进入,发展难度和风险可想而知。而另外一个团队则明确指出,商用无人机领域的用户在不断增长,他们首先想要实现的是拿到国家授权的无人机培训认证资质,进而不断塑造成为行业内最专业的商用无人机使用培训商,同时也成为国家第一批商用无人机的考核机构。很明显,后者的定位不但让投资人眼前一亮而且清晰具体,这个市场的增长前景也是可以预期的,如果现在及时切入并占据一席之地,那么在未来盈利潜力无疑很有前途。在撰写商业计划书时,一定要让投资人明确这个项目在未来是可以带来明确的市场回报,而现在的投入绝对值得而且是需要马上行动的,在你的商业计划书中,确立一个与你自身运营能力、客户需求、满足能力等相匹配的目标市场,是给予投资人信心的重要支撑,这将极大缓解投资人在把你扶上马、送一程之后是否真的可以套现离场的风险规避心理。可以说,一个准确清晰的目标市场定位是写好一份商业计划书的前提,好的开头才能为你的商业计划书的整体可信度和可执行性打好基础。

1.商业计划书的一般格式包括哪些部分?

商业计划书的一般格式包括:1、封面和目录商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息,最好简介大方排版整齐。2、公司概况这是一个非常重要的纲领性前言,主要是概括介绍公司历史、股权结构、当前地位、企业战略以及未来规划等。3、企业产品规划和描述介绍公司现有产品的性能以及如果有专利写出专利软著编号。介绍公司的典型客户和盈利能力。最后介绍未来产品规划。4、市场和竞争分析描述企业定位行业的市场状况,指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节,包括市场趋势,目标顾客特征,市场研究或统计,市场对产品和服务的接受模式和程度,对合作者而言,要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。5、营销战略和实施计划介绍企业的营销计划、营销策略、营销团队以及营销手段等6、组织管理概要介绍企业核心管理团队人员,让合作者直观的看到接触到的管理人员的水平和能力。7、财务计划包括企业的实际财务状况,预期的资源来源和使用,资产负债表,预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。8、附录这部分应附上关键人员的履历、职位,组织机构图表,预期市场信息,财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等。

商业计划书怎么写范本?

项目商业计划书范文 快餐店名称:xxx 公司经营人员介绍:xxx,xxx,xxx,xxx 一:公司概述: 本店主要针对的客户群是大学生、邻近居民以及打工人员。经营面积约为五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色,当然北方小吃也是少不了的。品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。 二:快餐店概况 1.本店发属于餐饮服务行业,名称为xxx快餐店,是合资企业。主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。 2.xxx快餐店位于南大街商业步行街,开创期是一家小档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。 3、聘请有多年经验的厨师,以我们的智慧、才能专业管理知识和对本事业执着的心,一定会在本行业内独领风骚。 三、经营目标 1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟,争取1年收回成本。 2.本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮市场的知名品牌。 四、市场分析 1.客源:都市快餐店的目标顾客有:到南大街商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。客源数量充足,消费水平中低档。 2.竞争对手: xxx快餐店附近共有4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出“物美价廉”等营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。 五、经营计划 1.快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。 2.大力开展便民小吃,早餐要品种繁多,价格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴,并提供一个优雅的就餐环境。 4.随时准备开发新产品,以适应变化的市场需求,如本年度设立目标是“送餐到家”服务。 5.经营时间:早—晚。 6.对于以上计划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫,争取获得更多的客源 人事计划安排如下: xxx———收银员 xxx———前期宣传、服务员 xxx———厨师 xxx———采购员、送货员 六、销售计划 1.开业前进行一系列宣传企业工作,向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略,还会发放问卷调查表,根据消费者的需求,完善本店的产品和服务内容。 2.推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客。 3.每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖,中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。 4.每月累计消费100元者,赠送价值10元的礼券,200元赠送20元礼券,以此类推。 七、财务计划 对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐,这样企业的盈亏在帐面上一目了然,就避免了经营管理工作的盲目性。 注:因刚开业,所以在各种开销上要精打细算,但要保证饭菜的质量,尽量把价格放低。 八、附录 附录1 法律要求 为保证食品卫生,防止商品污染和有害因素对人体的危害,保障人民身体健康,增强人民体质,严格遵守国家,地方有关法规要求具体如下: 一、食品生产经营企业和食品摊贩必须先取得卫生行政部门发放的卫生许可证,方可向工商行政管理部门申请登记,未取得卫生许可证的,不得从事食品生产经营活动。 食品生产经营者不得伪造,土改,出借卫生许可证。 二、食品生产经营过程必须符合下列卫生要求: (一)保持内外环境整洁,采取清除苍蝇老鼠蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的措施。 (二)食品生产经营企业应当有与产品品种,数量相适应的食品原料处理,加工,包装,贮存登厂房式场所。 (三)应当有相应的消毒,更衣、盥洗,采兴,照明,通风,防腐,防尘,防蝇,防鼠,洗涤,污水排放,存放垃圾和废弃物的设施。。 (四)餐具,饮具和盛放直接入口食品的容器,使用前必须洗涤,消毒,炊具,用具用后必须洗净保持得洁。 (五)直接入口的食品应当有小包装或者使用无毒,清洁的包装材料。 (六)食品生产经营人员应当经常保持个人卫生,生产,销售食品是必须将手洗干净

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