开百货超市怎样，快递超市是如何赚利润的？
快递超市通常通过提供快递服务赚取利润,具体方式可能因不同的业务模式而异。以下是一些可能的方式:
1.提供低价格服务:快递超市可以提供比传统快递公司更低的价格,以吸引更多的客户。这可能包括提供折扣、优惠和免费送货等促销活动。
2.提供定制化服务:快递超市可以根据客户的需求提供定制化的快递服务,例如根据客户的要求提供特定的快递物品、提供送货上门或提供个性化的包装服务等。
3.提供增值服务:快递超市可以提供一些增值服务,例如提供快递保险、提供包装服务、提供物流咨询等,以增加客户满意度和忠诚度。
4.增加运输效率:快递超市可以通过提高运输效率来增加利润。例如,使用高效的运输工具、优化快递路线、使用自动化包装设备等。
5.赚取附加费用:快递超市还可以赚取一些附加费用,例如提供物流咨询、提供仓储服务等,以增加利润。
需要注意的是,不同的业务模式可能会采用不同的赚取利润方式,具体的方式取决于业务模式、客户需求和市场情况等因素。
2000户的小区基本住满了？
应该是越早开越有赚头，有市场有机会就抓紧干吧！你不开别人开了就占了先机。
我入住也是一个新小区，只有1000多户。小区入口处就开了一家200平左右的超市，目前看来生意很好。这家超市从开发商那里租赁店铺后，又在沿街分隔出四个小店出租给早点店、馒头店、冷菜店。超市经营的生鲜部分（水产、肉类 、蔬果、豆制品等）也是承包给专业的人员，其它烟酒、冷藏产品、小百货、食品是自营，这些产品也是各个供应商进行铺货，根据销售情况结款，目前看来没有什么风险。
开超市首先要看地段，既然有2000户的小区，人口和消费力放在哪里。就考虑用那种经营方式和管理能出效益，超市根据营业面积也分出很多种类如生鲜超市、百货超市、便利店等。有加盟品牌连锁，也有单体特色的，这是都是专业的定位了。选择自己认为合适的方式，结合当下生鲜当道，体验服务为主，超市多功能化对小区业主的粘性服务，就应该有好的回报。
既然选择了就大胆尝试吧，毕竟分险不是很大。
在乡镇开了家600平米超市？
答题有多少是做超市管理的？全瞎鸡巴乱说，缺这缺那？这没做好那没做好？
我可以非常肯定的说600平米营业额5000元谈不上很差，毕竟是乡镇超市。一个五千平方超市一天做四万营业额都很难？乡镇超市毛利相对比城市超市高一些，保守来说30个点的综合毛利还是有的。而大型超市综合毛利也就是20个点上下也就相差5个点。
5000营业额1500的毛利相对于乡镇超市平时来说也过的去。就是不知道楼主店租高不高？一般大超市房租平均15元一平月租，市区大型的一般25元一平月租，最贵超出35元一平月租就不适合开超市了。
如果楼主的租金在20一平月租一个月就是12000的租金，600平方的超市如果不做生鲜基本也就一家人能搞定。如果做生鲜那至少得十来个人，五千的营业额也只够开人工工资。按目前的菜价与肉价估计楼主没做生鲜，为什么这样说？因为卖两片猪肉营业额就六千多，所以我说楼主没做生鲜。
600平的乡镇超市有多大？应该不算大也就十几个便利店的大小，商品比便利店丰富但营业额不如便利店。所以建议楼主还是要增加生鲜商品，减少部分用品但要保留快消品类的用品。
任何一个超市生鲜是引流的必备业态！没有这个业态超市客游会特别低。楼主可以试想一下？一天就算卖一片猪就是三千营业额，加上鱼档，时蔬水果档，低温冻品档营业额没道理上不去！而且这几个业态都是乡镇市场竞争对手少的。乡镇卖冻品人少价格高，卖水果的不多卖品质水果的更少。一般用品一年难得买一次，比如水桶脸盆保鲜膜什么的网上便宜快递到家，这类用品要优化减少台面一样保留一个即可。而快消用品如牙膏洗发水之类的做几个品牌的，杂牌的优化掉。现在买杂牌快消品的很少。
超市是个很深的行业，上至店长下到防损不是一两句话说的清就能做的好！超市做好主要还是便民服务要做好！如何做好我也说不清个标准？我在连锁超市总部做了十几年的高管，一个超市首付是商品，陈列，费用。超市的营业毛利不是全部收入这个是外行人不懂的？超市的营收分两片，营业收入与非营业收入，非营业收入做过商业的人都懂！
综合以上你600平超市5000营业额还不算差，加上非营业收入还是能挣钱。
最后希望楼主生意兴隆！尽快完善生鲜业态！
房租水电一起3000？
社区便利店50平方，每天营业额1千左右，房租水电一起3000，还有必要做吗？
对于实体店经营，我是比较了解的。因为呢，我是一个食品代理经销商。每天都与这样的便利店，超市，早餐店，酒店等等，有交易往来。从经营年限来说，也是一个资深“老”干家了。
考量一个便利店，能否具有可持续经营的潜能，并不能从一段时间内，分辨的清楚。虽然，对于你来说，便利店坐落于社区附近，一件门面房50平方，每天营业额1千左右，那么，在这样的营业额面前，有点捉襟见肘。毕竟，对于便利店经营利润空间，大概率在10～20%左右的点位。也就是说，一个月的营业额处于3万元左右，那么，利润空间在3000～6000元。刨除房租水电3000元，有可能处于“温饱”线水平。
以上内容，只是仅仅代表着，你这个便利店的日常消费平均值。【创业经典论坛】认为，考量一家便利店能否具有生存空间，和潜力，那么，要从人为因素来判定。大致，分三种内容形式。
第一点。季节转换因素。同为中国人，对于每个地区的风俗民习，工业发展，经济力量，等等，很大程度上，方方面面都牵扯到消费能力，与观念。为什么这么说呢?因为，中国具有几千年的发展历史。具有丰富多彩的民俗节日，大致，清明节，五月初五节，八月十五节，春节……，这些节日，在现实生活中，表现出强大的市场经济活跃特性。
那么，对于便利店经营来说，很大程度上，也影响着生意经营的营业额的提升。比如说，春节，是便利店商品销售最旺盛季节，如果经营得当，方法合理，那么，一个月的销售总量，有可能突破，半年的日常营业额度，并且，利润空间更高。
所以啊！无论是便利店，还是其他行业，都存在年度四季转换，淡旺季；所以啊！你不能拿销售最惨淡的季节，来衡量一个便利店的经营前景。
同时，消费者会围绕着季节不同，而转换，具有很大的消费差异。所以呢！作为便利店经营者，一定要弄清楚，消费需求动态，加上良好的经营思路，服务态度，交际能力……。
总之，任何生意经营，都应该合理的掌控，分配，季节规律，带来的市场活力，与疲软。
第二点。个人经营能力因素。这个问题，才能最核心的问题。
便利店经营额度不高，并不表示，没有发展潜力。相应的体现出，一个人的生意经营能力问题。并不是说，一个50平方²的门店，每天的自然营业额1000块，就没办法经营下去了（因为，承受不起3000块钱的房租，水电费了啊！）。
事实上，应该变通的思维，来看待实质性的问题。假如说，你运用了很多种的尝试，改变，精进，都没有很好的经营效果（尽力了）；那么，再考虑是否有必要做下去的选择。如果，没有很好的尝试，变通，提升，靠每天的自然销售，我个人认为，这样的销售状况，已经不错了。
另外，你要搞清楚，现在的市场经济，有多少经营者，还生活在“负”数线一下。如果，你放弃这样的经营场景，我想，应该有后悔的那一天。
所以啊！一定要把这个便利店用心去经营，相应的导入一些新“内容”，帮助你提升一些经营额度。同时，一定要把自己的眼光放长远一些。
第三点。社区消费力量。便利店经营，靠的是“脸熟”，关系，毕竟，都是一个生活区域的，一定要拥抱优质的服务态度。
社区总体拥有多少人口流量，有几家这样的便利店，是否存在恶性竞争。
如果，对于便利店消费力量，就这样，那么，可以考虑增设一些新的经营导入端口。多了解一些消费者的需求“内容”（就聊这么多吧，）。
有没有必要做，并不是别人告诉你的，而是需要根据实际情况，自己掂量掂量。你说是不是这个道理。
总之，社区便利店50平方，每天营业额1千左右，房租水电一起3000，还是有必要做下去的，关键，要“用心”经营。现在的生意经营，竞争很激烈的，靠自然销售，最终都是一个结局——慢性自杀。就为你回答这些，如有需要，私聊。
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