开个小百货超市赚钱吗，是开小型超市好还是早餐店好？
先看看便利店或者小超市发生了什么变化？
便利店的业态已经发生了根本性的变化。
1，针对服务半径内的目标客户，以熟客和回头客为服务主体，准确掌握客户的消费数字信息，为客户提供精准的消费服务。
2，重构人货场
客人自由活动空间更大，店内布局人性化，美化，提供休息交流场所，店内设有洗手间。
3，经营范围，常规日常用品，熟食 （包括早中晚简餐或者关东煮等），便民服务（包括电动车充电，寄取快递），预订服务，特别群体服务(如孤独老人，空巢老人，失智失能老人等特殊群体)。
4，24小时营业，近距离配送本。
所以依据你便利店所在的位置以及你的服务半径内的客户的情况，来决定你的服务范围和经营内容。
在农村乡镇开超市有发展吗？
我不太赞同大家一窝蜂的在农村开超市，因为我天天就是在各个乡镇跑着送货。乡镇上同质化非常严重。年轻人外出打工，家中就剩老弱病残孕。其中孕妇多数都倾向于网购。在我的理解当中，每一个乡镇的超市都是供大于求。在强烈的竞争面前，人们都信奉四个字:薄利多销。但往往选择了“薄利”未必能够实现“多销”。为什么呢？因为卖的人太多太多了。在我的理解当中，一个乡镇能够真正赚钱的超市。就是那些位置非常好的、人流量集中的超市，他们把钱给挣了。大多数的小超市“除了锅巴没有饭”，甚至连外出打工的收入都比不上。
我是四川刘正文，80后返乡农民工目前在四川老家做小生意，带孩子。欢迎关注。
租金一年8万转让费不带货20万？
我也在小区门口开便利店，一百平米的底商，房租一年九万，日营业额四千到六千。要是不想招，一年真挣不了多少钱。我的办法就是隔出四十平，单弄个门口租出去了，一年四万五。我又在我店门口卸下一扇玻璃弄个几平米的小间租给炸鸡的了，一年一万二，这样算下来，我才掏三万三的房租，五十来平米，地方不大，但位置好。还有，我不卖乱七八糟的东西，就卖烟酒饮料，蔬菜水果，羊肉片。夏天外带往外批发雪糕，五根起批，附近的人都不去总代理那批了，都来我这，不算别的，光批发雪糕天热这几个月也不少挣。店位置好，还会有业务来找你摆陈列，又是一笔很大的收入，尤其是白酒。但你那转让费也太高了，还不带货。铺货最少还得十万。从现在到年前，光紧俏烟最少也得屯十万块钱的。而且营业执照，烟证还得用别的人，这样和你说吧，和我一样把房子隔断再租出去，两年你都见不到钱，自己硬抗八万块，算上转让费什么的，三年你都见不到钱。
每天收入1000出头？
便利店要赚钱可是一个系统性工作，从基本结构来说，一个是成本的管控，另一个是更好的构建销售渠道，通过对供应链、社交化、精细化运营的整合实现盈利。不过，这都有个前提，便利店经营者要把财务账务算清楚了，现在看提问，这些还没搞清楚，或许也不清楚资金用在哪里，消耗在哪块。另外，房租是实体便利店经营的一个主要关键因素，在没有租金的前提下，还有为什么挣不到钱的认知，说明便利店运营也是有问题的。
一、核算清楚投入、运营、商品成本，不要算大账，便利店是一个精雕细刻才能赚钱的业态1、基本财务核算清楚：开便利店的投入是多方面的，基础装修、货架冷柜、收银设施、前台电照、门头店招都需要花钱，无论以上是不是都配套了，还是降了档次投入的少，都是花钱，都需要分摊到月度核算进成本。后续每月产生的人工费用、包括雇人或者自己干的成本，水电费、损耗、摊销的房租（这里为零）、商品周转资金、库存占用等，也都需要把账算清楚，清楚哪些是资产哪些是负债，哪些钱被占用，哪些业务还未付款。
2、系统软件数据清晰：一般的便利店，赚商品差价是主要盈利模式。商品在流转过程中，也就是进销存的管控必须要清楚明了，每一批每一种商品的进价、售价、库存额都要知道，才能更好的掌握单品和类别的毛利率、哪些商品占用了多余的资金、库存周转的较慢等等。这就需要便利店有个基本进销存系统软件来管理，同时在开店时，就要将供应商和商品所有信息进行系统化数据建档，才能保证以上数据的准确和持久。现在没有软件管理的便利店是不可思议的。
3、成本与毛利核算反映盈利状况：财务成本与商品毛利率在综合核算后，便利店才会准确知道，每天要卖多少钱，才能保本，比如一天要销售1500元才能不亏，那多卖的核算后就是盈利。便利店主先将这些算清楚，挣不挣钱就会一目了然。
二、目前每日销售额不足以支撑便利店能挣到钱，需要系统性运营思维提升经营业绩1、自己花掉的钱其实是工资：往销售峰值里算，每天1500元，30天45000元，毛利率即使25%，每月毛利额11250元，扣除基本财务核算的每月成本摊销费用（先不含人工和租金），如果剩余8000元，这些就是人工费用，要是便利店是自己经营，就相当于给自己开工资，不能算作真正意义的挣钱和盈利。再加上商品周转占用，是看不到钱的。
2、增强运营能力才有挣钱的底气：便利店成本是固定的，想挣钱就需要下功夫做好经营，把销售额做起来。不过，仅仅是传统便利店等客上门的模式，这样的店不要说挣钱，未来能不能活下来都是个问题。由此，便利店还是将精力放在自身升级上，通过建立供应链和商品差异化整合、社群运营和营销、社交裂变和精细化运营上，才能在在账务清楚的基础上，在盈利的路上前行，但这也是基本面。
三、将无房租当做主要竞争优势，最终将失去自主经营能力，便利店会走向败亡1、无租金优势要最短时间转化为盈利优势：确实实体店最大的痛点的确是房租成本，并且是看不到好转的痛。如果有个租金很低或者没有租金的物业，真的是很不错。不过若是自己买的房子，也是有房租成本的，必须核算。如果是没有房租，我相信也是短期的，不会永远没有，开店时间和免租时段不是无限的，并且免费或许是位置不理想。
2、放弃无租金心态做好自主经营：有房租的一天卖3000元，无房租的一天销售1500元，你会选哪个？正常的会选择有房租销售额高的，因为流量大、转化高、客单不错，现金流也不错，有了这个基础销售的增长还是可以期待的，如果有新零售思维赋能，那就更好了。而无租金，又不会经营的便利店，或许觉得成本低坐等赚钱的心态，不仅缺失了经营提升能力，还存在做不下去的风险。
综上所述，便利店不是小卖店杂货铺，看起来门槛低但要求不低。无论做什么生意或者创业，基本的帐都要算清楚，有了数据才能更好的支持经营，才会将有限的资金用到需要的地方。但便利店最终能不能挣钱，不是搞清楚了资金用在了哪里，而是自己要强大。
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