[淮北矿业集团2019年5月工作情况表]淮北矿业集团2019年5月工作情况

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临水焦化公司引入仿真利润管理模型,科学合理确定内部交易价格成本费用投入产出等,将各项评价指标落实到部门分支机构岗位,并结合个人收入和利润,将市场竞争压力传递给各分支机构每个员工,激发员工的工作积极性其中,精苯分公司4月模拟利润结算,超产苯产品77.5吨,利润增长21万元。 干熄焦发电分公司5月份发电量比计划增加287.05万度,增收161.15万元,增收82.54万元,完成市场化工资8.25万元。

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在内部市场化机制的激励下,淮北矿业集团下属各煤矿生产配套单位积极承揽专项工程,实现了职工收入与单位经济效益的相互促进共同提高。 今年以来,祁南矿通风区在井下放炮任务少的时候,在投标矿做了多项内部单项工程,赚了劳务费10多万元。 袁店二矿物业公司通风区保运区三家承包矿山消防管网改造工程,节约外委工程费用70余万元,职工人均增收1200元。

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淮北矿业集团坚持实施工匠建设行动计划,推行“工匠年薪制”,工匠师傅工匠聘期内年薪由20万元15万元分别提高到25万元20万元。 目前,集团共有20名工匠大师116名工匠享受年薪,充分调动了技能人才的积极性主动性和创造性,激活了企业产业工人队伍建设改革的一池春水。 近年来,在工匠建设行动计划的引领下,淮北矿业集团累计培养高技能人才3200多人,42人在省级以上技能大赛中取得好成绩,11人获得省部级以上技能大师称号; 技术创新成果300多项,其中40多项获得国家实用型专利,技术创新创造经济效益8000多万元。


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