惠民日用百货便利店在哪里(便利店冬天生意会很差吗)

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便利店冬天生意会很差吗?

便利店,一般都是以常用日用百货,零食小吃酒水饮料为主说,当然,部分都有售香烟。要说冬天有影响,我认为酒水类可能影响大,毕竟夏天酒水消耗量大,冬天要相对少很多。其他没什么影响,不过,你的店要是开在东北,又或者开在学校旁边,我怕出门的老百姓较少,学校早已放假,影响还是很大的。

便利店营业执照经营范围?

经营范围包括:日用百货、杂货,化妆品,五金电料,针、纺织品,文化用品。许可项目:烟草制品(凭烟草零售许可证),预包装食品(凭食品流通许可证)。这些基本够用了,如果还想经营其他项目可以在办照时到工商部门咨询。便利店通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区,营业面积在50~150平方米不等,营业时间为15~24小时,经营服务辐射半径500米左右,经营品种多为食品、饮料,以即时消费、小容量、应急性为主,80%的顾客是目的性购买,盛行于亚洲的日本,中国台湾。

楼下小区已经有好几家便利店,还有人要开便利店,便利店真能挣钱吗?

便利店最大优势是服务的便利性和即得性。便利店可以开设在CBD、写字间、学校、枢纽、社区这些地方,只要能做好商品结构和周边消费需求的组合搭配,生存问题不大。楼下小区是社区便利店领域,很多人做便利店,并不完全是因为利润有多高能不能挣钱,而是误以为便利店门槛低容易做,但事实上做为一个零售业高端业态,便利店没有看的那么简单。一个区域消费能力毕竟有天花板,好几家便利店都在,能不能挣钱倒是不好说了。一、便利店的毛利并不高,赚商品差价空间有限,周边竞争会稀释盈利能力事实上很多人并不具备创业或者做生意的选择能力,根源在于缺乏对事物的认知能力。便利店的毛利率一般在20%到25%之间,在竞争不是很激烈时,这个毛利率在核算成本后,维持单店运营和收益还是有利润可赚的,当然这是个财务框架,具体要看房租等成本,以及现金流水和客单价等要素。楼下小区有多家便利店,这说明小区存在竞争,甚至便利店消费需求已经饱和也说不定。在日本便利店可以达到500-800米一个,这和其消费习惯以及便利店业态的成熟度有关,明显在国内还做不到,社区超市、生鲜超市、电商平台和大卖场都会分解一部分。即使便利店是即得性和便利性服务,也远没有进化成熟。小区竞争会降低便利店的盈利能力,如果自身便利店具有独特的竞争优势,能够击败对手,开店没有问题,这需要进行联合评估,否则不建议开店。二、便利店盈利在于,差异化商品组合与多元化服务叠加大部分便利店的商品结构都是差不多的,差不多就意味着毛利空间比较小,竞争对手竞品都是类似的。如果在小区开便利店,就需要有与竞争对手不同的商品策略,商品的差异化代表着有毛利空间,商品有差别,意味着与竞品缺乏可比性。便利店应根据周边人群的消费特点。来组合自己的商品结构,从而实现与竞争对手的产品差异化,实现错位竞争盈利利润。未来的商业发展趋势是服务化的,通过商品进销差价来实现盈利会越来越难。目前从实体店的困境可见一斑,利润越来越低还没人来,其实电商平台也是如此。我的感觉是,便利店商品的盈利,会渐渐变成副业,而最有价值的还是服务的赋能和增值。实体店面积虽小,但线上线下融合的服务延伸,完全可以突破便利店空间桎梏。多向社区服务、异业联盟方面倾斜,寻求盈利点。这样在小区竞争中也有一席之地。三、便利店具备了连锁化规模,才能具备核心竞争力便利店属于连锁零售行业,因为其商品、物流、加工、原创品、运营、VI等在成型后,完全可以连锁复制。由于其规模化能够提高供应链议价能力,同时可以降低整体运营成本,规模越大竞争力越强,只要做好不同区位店铺的商品组合就可以了。单店竞争永远存在短板,商品差异化和服务多元化虽然可以提高核心竞争能力,也有一定的价值,但其没有不可替代性,在竞争中如果精细化运营能力缺乏,同样有被淘汰的可能。另外,对便利店认知缺乏的从业者,很有可能将其做成夫妻老婆店,完全失去竞争力。总之,无论便利店毛利如何能否挣钱,在竞争者较多情况下,没有核心竞争力也是难于盈利的。即使有能力也有不确定性。所以,对一些蜂拥而至的行业,首先我们要有系统化的思维和认知能力,其实越是简单的行业做到极致,才是真正的厉害。如果不懂就去完善知识体系,否则就别去碰触,临街店铺动辄更换店招的景象太多了,都觉得自己会做,但事实恰恰相反!我是灵兽山,20年零售践行者,100余家零售咨询项目!关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。挥墨、论剑、相拥!跳脚、争辩 、相携 !解惑、鞭策、奋进!欢迎关注!期待互动!

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